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孙鹤凌到金义东市域轨道项目部检查引导工作
  编辑:梁淑玲  时间:2019-08-21  点击量:   
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8月21日下午,企业总经理孙鹤凌莅临金义东市域轨道项目部引导工作。企业总工程师白子斌、副总经理宋宏吉、工程部长孙立昌、项目经理李子建和项目书记罗军等班子成员陪同检查。

烈日当头,孙鹤凌总经理关心金义东市域轨道项目的工程状况,在一行人员的陪同下赶赴施工现场,现场办公,看图纸、说方案、讲安全,给金义东项目的建设提出了引导意见。

金义东市域轨道工程于2019年7月17日中标,7月30日项目部领导班子成员及主要人员已到达浙江义乌市,为项目前期的建设而努力奋斗,经过20天的辛苦忙碌,项目驻地建设已初具规模,很快就能达到正式办公的条件。

8月22日,在项目部会议室,孙鹤凌总经理对项目部的发展建设提出了10点要求:

一是要对地铁、轨道施工有高度的重视,随着国家城市的快速发展,地铁项目将成为企业经营承揽的主要发展方向,把现有的地铁项目干好,创造出精品工程,才能有更多的承揽机会。二是起步快、标准高、做好内外工作的衔接以及招标工作的前期策划,为施工生产节约时间。三是加快施工施组的编制,做好各项施工的备选方案。四是工程开工在即,根据实际情况做好工序的衔接。五是盾构施工安全风险大,一定要提高安全意识,施工前密切与当地安监部门沟通联系,引导培训学习,提升自己的技术管理水平。六是加强成本管控,作为项目考核的依据,控制人员成本,培养“一人多能”的优秀人才。七是新成立的项目部一定要严格实行企业的各项规章制度。八是注重人才的培养,新领域人才要形成“裂变”反应。九是加强项目部班子建设,团结一致。十是做出精品工程,创誉华东,使企业在华东区域站稳脚跟。

最后,项目经理李子建做表态发言,一定按照企业领导的指示要求,圆满的完成任务。

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