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企业召开2019年经营工作会
  编辑:矫磊磊?经营计划部  时间:2019-02-21  点击量:   
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会议现场

飞雪迎春、万象更新。2月20日,企业2019年经营工作会以座谈会方式在津召开。企业党委书记、董事长陈延军在座谈会上讲话,党委副书记、总经理孙鹤凌主持会议。

陈延军在座谈会上指出,要完善经营管理体制,明确经营工作目标。建立健全经营管理办法和奖惩机制,提高经营水平、经营能力和经营质量;要加强经营龙头地位,积极主动地开拓市场。进一步明确经营工作是企业的效益源头,坚决抛弃“等、靠、要”的思想,主动出击;要加强加大属地经营,打开属地经营新局面。进一步加大京津冀市场的承揽力度,深耕细作属地市场经营,培育核心市场,抓住核心客户,开拓核心城市;要以现场保市场,以干促揽,加强滚动经营。各区域要把经营工作下沉到基层项目,把现场作为诚信经营、优质履约的平台和窗口,实现以“誉”促揽,以“质”求胜;要调整经营承揽结构,发展多元化经营。谋划新发展,形成多板块互补,各专业齐头并进的良好经营结构。

孙鹤凌强调,要坚定经营承揽百亿目标不动摇。“人若有恒,无事不成”,要发扬“敢作敢为敢担当”的精神,振奋精神,顽强拼搏;要深入贯彻落实集团企业“三大经营理念”,坚决贯彻孟董事长提出的“全员经营、高端经营、自主经营”理念不动摇;要以点带面,以城市经营为中心,辐射周边。各区域深入研究所属区域的经营情况,结合自身特点找准经营点,维护好自己的核心区域和核心客户;要做好经营基础工作积累,为承揽打下坚实基础。上下联动,针对自身经营承揽不足,采取有效办法,加强经营人才培养,加大取证力度,为经营承揽保驾护航;要把控经营风险,确保经营承揽健康有序发展。要加强标前成本测算,确保承揽质量,禁止盲目投标,尤其管控各类投融资项目,强化风险内控。

吴建峰总结了2018年经营工作取得的成果,分析了当前国内国际建设市场形势,剖析了经营工作存在的不足和问题,明确了2019年经营承揽目标。他指出,集团企业和企业都处在改革发展新的起点,机遇与挑战并存,困难与希翼同在,希翼大家在新的一年中,路内、路外、海外全力出击、全力突破,以更加坚定的决心、更加坚韧的意志,振奋精神,顽强拼搏,力争完成2019年度百亿承揽目标。

企业副总经济师兼经营计划部部长、海外区域指挥长付才凤传达了集团企业经营工作会精神,企业副总经济师兼资本运营部部长刘文博对2019年资本经营工作要点作详细讲解。各区域指挥长针对自身经营承揽的情况进行了热烈、高效的谈论和发言,将自己经营工作的经验和不足与企业领导领导面对面交流。

企业领导班子成员、各区域经营指挥部党政主管、机关相关部室及部门负责人参加会议。

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