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企业董事长陈延军在茅台项目部提出“九大要求”
  编辑:茅台项目部  时间:2018-09-10  点击量:   
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9月8日上午,企业董事长、党委书记陈延军在副总经理兼茅台项目经理郄红梅、党支部书记刘旺生等班子成员的陪同下,对茅台项目部在建(茅台酒十二五)扩建项目工程横四路2#3#桥、横四路全线、横三路隧道及全线等整个施工现场进行了全面检查引导。检查完现场后在项目部召开中层干部以上参加的工作会。

会上,项目部常务副经理张安对在建“十二五”和“十三五”扩建项目工程的施工状况、经营情况存在的问题等工作做了详细的汇报。陈延军对项目部的工作给予了充分肯定,他说茅台项目在副总经理兼项目经理郄红梅等班子成员的带领下,面对今年资金紧张的不利局面,克服了重重困难,做了大量工作,完成了各项施工任务,成绩突出。他结合茅台项目施工的特点和项目部的实际情况提出了九项具体要求:一、要正确认识项目存在的问题,充满信心,坚定信念,立足茅台市场长远发展。二、要落实好企业的各项制度,提升精细化管理水平,确保各项工作依法合规。三、要振奋精神,厘清管理思路,调整施工任务,认真组织,抓住黄金时机,掀起大干高潮,迅速完成收尾工作。四、要有精打细算做好结算工作的理念,做好创效工作。五、要严抓安全质量管理工作,提升安全质量意识,坚守安全质量底线。六、要做好协调和沟通工作,处理好对内对外的关系。七、要做好维稳工作,确保施工生产顺利进行。八、要树立争先创优的意识,为下一步开拓市场创造有利条件。九、要做好技术人才和管理人才的培养工作,发扬传帮带精神。  

陈延军在检查中,还对“十二五”扩建项目工程收尾工程作了详细的了解和分析。他说:“十二五”工程处于收尾阶段,施工现场零散,收效不高,必须合理组织安排,高标准高质量尽快完成。特别是横四路2#3#桥要抓紧组织,它是直接影响到横四路全线贯通和“十二五”整个工程收尾工作的关键部位,要精心组织,合理安排,在确保安全质量的情况下,加快施工进度,形成大干的氛围,早日完成“十二五”扩建项目工程,给业主一份满意的答卷。

会上,副总经理兼项目经理郄红梅做了表态:坚决实行企业的决策部署,认真抓好落实,抓好安全质量,加强施工管理,强化领导班子的凝聚力和战斗力,发挥全员主观能动性,给企业交一份满意的答卷。

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