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赣龙铁路项目部顺利完成阶段性施工任务
来源:赣龙项目部  时间:2013-09-20  点击量:   
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赣龙项目部结合施工实际,多项措施并举,克服诸多不利因素,确保了安全、质量,顺利、高效的完成了阶段性施工生产任务。

一、精心组织、科学施工、排除各种因素、做好宣传服务工作

项目部自7月开展大干90天施工以来,在建的江东特大桥桩基施工多次受到地方村民阻扰和南方雨季耽搁,前期施工进度不断滞后,施工无法正常打开,项目部及时组织部室主管以上会议,成立了以项目经理和书记为组长,项目副经理、架子队队长为副组长、各部门负责人为组员的“大干90天”劳动竞赛活动领导小组,制定大干竞赛计划,营造大干氛围,施工现场多次受到业主以及局指等领导们检查时的好评,为了使竞赛活动顺利进行,确保大干取得成效,一是项目部要求职工积极行动,团结一心,攻坚克难,充分利用眼下施工大好季节,合理调配人员,科学组织施工。二是要在确保安全、质量、进度的前提下,稳中求快,做到精益求精。三是有劳动竞赛活动小组组长等成员负责大干活动中的工作安排、布署、检查、考评工作。四是项目部对各架子队、工班合理编制施工,倒排工期,排出工期节点计划,找准关键节点和控制因素,确保阶段性目标的实现,切实做到一切为了施工服务。

二、转变工作作风、狠抓安全质量、优化施工方案

在工作中,要求每个管理人员要有大局意识和责任意识,切实转变工作作风,改进工作方式,创新工作方法,把主要精力放到抓安全质量和施工生产上,真心实意地为施工服务,想施工所想,急施工所急,保施工所需,急事急办,保证施工生产的顺利进行。

在施工中,全体管理人员牢固树立“安全第一、预防为主”的方针,采取多项措施,始终坚持把安全质量作为各项工作的重中之重,予以抓紧抓实抓好,坚持“有迹象苗头就查、发现问题就整改、平稳时常反思”的做法,真正做到安全施工,统筹安排、优化施工方案,抓住黄金季节、充分调动一切因素,把前期的滞后工期抢回来。

三、领导班子团结协作、靠前指挥、施工生产取得阶段性胜利

项目部各职能部门积极行动,认真实行企业劳动竞赛要求,全面掀起施工大干高潮,领导、干部职工精诚团结,顽强拼搏,昼夜值班,从未发生任何安全、质量生产事故取得了安全生产双丰收的良好成绩,项目部要求各部室主管和架子队现场负责的所有人员,大干期间、尽少休假、必须坚守工作岗位,集中一切力量给墩身和连续梁施工队提供后勤保障服务,解决他们的材料设备和施工人员的夏季防暑降温后顾之忧,为了彻底解决困扰正常施工的难题,项目部分管副经理每天去施工一线,靠前指挥、发现问题就地解决、当天发生的问题决不拖到第二天,在连续两个月的施工中,大家同心协力,迎难而上,各架子队施工生产得到了可喜成绩,目前项目部第二架子队策田特大桥、第三架子队红土亭特大桥墩身已全部完成施工,受征地拆迁影响的第三架子队江东特大桥19# -29#墩身也都陆续展开施工,19#墩身施工于826顺利完成,为后续连续梁施工奠定了有力的基础,截止831,大干期间施工产值共完成2667万元。全体职工将履行自身岗位职责,齐心协力、再接再厉,力争在大干的最后阶段完成全部任务。

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