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深入开展“四保一创,大干90天”劳动竞赛活动
来源:吉图珲项目部  时间:2013-07-29  点击量:   
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根据企业指示,在201371-2013928日期间,在全企业范围内掀起“四保一创,大干九十天”劳动竞赛活动。吉图珲铁路客专项目部积极响应企业号召,以最快速度建立“大干九十天”活动小组,最大程度调动职工参赛热情,最大成效完成施工生产进度。项目部经理马延辉,党工委书记李军涛带领吉图珲广大职工,积极开展竞赛。其中,为响应从铁路总企业到集团企业,再到企业关于开展安全大检查的要求,项目部将安全质量列为关键项点,在整个项目内开展安全质量自纠自查工作,积极除安全隐患,目前已取得初步成效。

一、成立活动小组,建立机构保障    

在接到竞赛通知以后,吉图珲项目部成立了以项目经理马延辉为组长,党工副书记李军涛,现场经理张布水,安全总监田俊以及总工程师李永红为副组长,各架子队队长为小组组员的“大干九十天”活动小组。活动小组办公室放在项目部综合办公室。综合办公室负责下达企业及项目部领导指示、开展竞赛宣传、收集小组信息以及上报竞赛情况。

为配合安全大检查活动,项目部还成立了“安全大检查”领导小组,由项目经理马延辉带头,各领导班子、项目部各部门部长、各架子队队长配合,以实现“四消灭一确保”为目标,开展整个项目内的安全大检查活动。检查办公室设在安质部,办公室主要负责制动活动工作安排,负责日常信息整理、收集、上报及落实各项检查活动。

二、认清形势,快速开展自查自纠工作

    当前全国内多次发生重大安全事故,人财物损失惨重,安全形势十分严峻。从党中央、国务院到各级机关部门,均对安全质量提出了更新更严格的要求。为彻底消除安全隐含,确保吉图珲项目部安全质量可控,在吉图珲领导的高度重视下,“安全大检查”小组不等不靠,精心组织,根据企业和局指挥部下发的安全质量要求文件,快速制定检查计划,细化检查内容,从项目部到各架子队,分工合作,共同参与,取得了明显成效。

检查小组加强了对安全质量工作要求,由项目部安质部牵头,各架子队安全员和质检员配合,全面开展安全质量检查工作。项目部严格落实业主“五到位”要求(即:宣传发动到位、包保到位、检查到位、发现问题整改到位、解决实际问题到位),全面开展安全大检查活动。

1、宣传发动,制动方案

项目部召开安全专项会议,针对安全大检查活动,组织各部门、各架子队集中学习上级文件精神,系统安排检查计划。项目经理马延辉要求架子队队长要将安全大检查的重要性及具体要求传达到每一个职工,做到分工明确,责任到人。项目部综合办负责收集多方安检文件,印发各队,同时,下发安全检查红头文件,在全项目内做好宣传,提高整体安全意识。

2、做好安全教育工作

    安质部根据现有架子队模式及工种分布情况,对各架子队进行分工种安全教育培训。培训后以试卷形式举行考试,检查培训结果。同时,还对各架子队进行安全技术交底,从源头上切断安全隐患。

3、深入排查,全面整改

由项目部领导班子和各部门负责人带队,根据部门职责对全线进行地毯式检查,检查同时召开现场会,及时收集检查结果并对要求各队立即整改。检查结束后由各部门汇总到安质部,安质部对现场检查存在问题建立专项问题库,并规定整改时间,定期进行复检。针对现场突出问题,制定专项整改方案,通过方案论证确保现场施工安全。

各架子队对大检查活动中发现的问题和隐患,建库建档、列出清单,明确整改措施、整改部门、责任人和整改时限,坚持边检查、边整改、边销号,做到闭合管理。对于无法马上整改的,采取相应的安全措施,限期整改,逐一销号闭环管理,不留任何隐患。对于组织、检查和整改不力,或在大检查活动期间发生生产安全事故的架子队和责任人,项目部将会严肃处理。

4、统筹兼顾,完善机制

项目部要求安全大检查活动要与铁路建设标准化管理、铁路隧道路基质量专项整治、铁路建设维护稳定、建设项目计划任务完成、安全生产日常管理和建立安全管理长效机制等有效结合起来,统筹兼顾,协调推进,不留死角、不走过场,确保安全大检查活动取得实效。

5、做好信息整理与上报工作。

为确保安全质量可控,了解现场动态,项目部还要求各架子队要及时收集、整理安全大检查活动的信息,每10天进行一次小结,检查情况及问题库每月6日、16日、2615时前报活动领导小组办公室(安质部),重大问题和重要信息必须马上上报,以便最快速度做出工作安排。

在检查过程中,项目部领导深入一线,靠前指挥,全力解决好施工中遇见的问题,精心组织,优化方案,确保我管段内工程施工始终处于有序可控的状态。广大职工积极响应项目部号召,立足岗位,全面开展自查自纠工作,为大家完成施工大干任务提供强有力的保障。

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