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长株潭-“四保一创,大干60天”全面完成年度产值任务
来源:长株潭项目部  时间:2013-12-01  点击量:   
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根据企业下达的文件《“四保一创,大干60天”劳动竞赛活动的通知》的通知,长株潭项目部组织开展“大干60天,全面完成年度产值任务”劳动竞赛。

一、  积极动员,迅速行动,努力营造良好的大干氛围。

以工会正在开展的“劳动竞赛”活动为载体,把“大干会战”活动落实的好坏作为检验大家大局意识、发展观念、实行力强弱及施工能力高低的标准之一,大家要进一步增强责任意识、进取意识、奉献精神、拼搏精神,全员行动,上下一心,以饱满的热情、高昂的斗志、良好的姿态,投身到施工生产中去,为任务目标的实现提供有力的思想动力。

二、  突出重点,以点促面,确保所开施工面顺利进展。

1、科学合理的组织施工生产。做到以下三点要求:一是为实现年度施工目标组织最后的生产会战,全体党员、团员青年充分发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,全体参建员工要抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战。二是要倒排工期,层层分解任务指标,落实到每个工点,以天保周、以周保月。科学组织、提高效率,减少因工序交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进。要严肃施工计划,保证工期。施工计划一旦下达,全体员工要全力以赴,计划部要加大监督检查力度,对完成情况要严格按有关规定进行考核。三是要整体协调,扎实推进。要发扬严、细、准、狠、快的作风,抓效率、抓协调、抓配合、抓效果,坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。各施工工点要从大局出发,服从安排,快速反应,围绕质量、安全、工期、效益、文明施工,加强组织,充分发挥整体协调功能。

2、突出重点,全力保障。各个施工工点对于施工推进过程中遇到的困难问题,要和项目部及时沟通、研究,在施工组织、人员队伍、机械设备、材料供应、技术服务等多方面全力保障。对于隧道施工,各级管理人员要加强责任意识,抓住安全、质量管控重点、难点,加强火工品管理,做好安全风险管理,做到专人跟踪,确保制度落实到位。七斗冲京珠高速立交特大桥,临近既有线施工,安全问题是重中之重,要严格按照项目部制定的安全专项施工方案施工,确保安全、有序开展施工。

3、明确目标,落实奖罚制度。利用好每周召开的工程例会,强化工期的严肃性,及时发现影响进度的各种因素,进行详细部署和跟进,在安全、质量受控的基础上,圆满完成施工计划任务的工点、班组,项目部都将及时兑现奖励承诺。要求全体参建人员能够尽职尽责、千方百计确保工程进度的顺利推进和产值计划的圆满完成。

三、  狠抓安全,确保质量,全面落实安全终端责任制和质量终身负责制。

质量是工程的生命,安全是发展的保障,全体参建员工要进一步增强责任意识和忧患意识,时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的谨慎状态,抓好安全质量工作。

1、安全管理方面。要进一步完善安全管理体系,分工明确、责任明晰。重点是把安全责任层层分解,具体落实到人,特别是要对高空作业、起重作业的连续梁施工,临近既有线的七斗冲特大桥以及涉及火工品管理、爆破作业的隧道施工,项目部安质管理人员,要以抓关键环节为重点,从源头抓起,结合各个工点特点,制定有针对性的安全专项施工方案、安全保护措施和应急预案,开展专项检查,发现问题要及时整改,全力保障现场安全生产受控。

2、质量管理方面。一是项目部管理人员把质量责任进行分解、落实到人,深入施工一线,加强现场检查,盯控关键环节,监督引导现场施工。现场技术人员坚持跟班作业制度,严格控制各个关键施工工序,坚持标准化作业,使施工质量再上一个新台阶。二是加强原材料质量控制,严把物资采购、供应关,试验人员要严格把关,加强试验检测工作,确保试验检测频次和精度,及时发现存在的问题,杜绝不合格原材料流入。三是结合项目部的标准化建设,做到“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”,在已建立标准化管理体系的基础上,进一步强化基础、细化措施,根据各类标准化管理规定,开展质量管控工作,使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

对待安全质量工作,项目部各级管理人员,严格按照《施工工点激励约束考核办法》的有关条款,同时综合运用多项安全质量管理规定,严格要求,狠抓落实,切实增强安全质量管理的权威性,坚决杜绝“带血的进度”和“返工的负进度”。

四、成本管理方面。一是加强施工现场管理,从整体角度出发,整合资源,优化施工组织方案,挖掘变更项目,做好降本增效工作;二是物资设备管理管控方面,坚持开展每月的物资盘点,在过程中加强动态管理,督促全员树立物资材料降耗的节俭意识,各工点充分利用工地机械设备,提高机械运转效率,严格按照《施工工点激励约束考核办法》的有关条款实行检查考核。三是严格控制非生产性开支,精打细算,深入推行项目部“二三次经营”工作,调动全员参与,切实做好成本控制管理,为企业创造效益。

五、 统一思想,转变作风,以高度负责的精神抓好工作落实

1、项目部领导班子统一思想、团结协作、精心部署各项工作,各部门各负其责、齐抓共管,以时不我待的精神,改变工作作风,强化组织与领导,狠抓落实,充分利用各种资源,及时处理影响工程进度的各种不利因素,积极地为施工现场创造大干条件,确保了施工生产的有序进行。

2党政工团,齐抓共管,积极推动“大干”活动的有效进行。

围绕施工生产和安全维稳工作,以创建“四好班子”、“五好党支部”、争当“六好党员”等活动为有效载体,全体党员、团员青年要充分发挥模范带头作用,带领全体员工扎实工作、迎难而上,为企业发展贡献力量。在此次活动中,办公室和团委将使用企业《俱进》或简报等形式,对“大干”活动中涌现的典型事迹和先进做法进行宣传、总结,充分发挥典型引路的作用,推动活动向纵深发展。

号角已经吹响,肩上重任在挑。形势紧迫,催人奋进,长株潭项目部一定能够团结一致、攻坚克难、携手并肩、真抓实干,以此为契机,共同开创长株潭项目部的新局面!

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